Rechtzeitig auf Veränderungen der geschäftlichen Rahmenbedingungen zu reagieren, ist eine der Kernaufgaben jedes Unternehmensverantwortlichen. Hier gilt es besonders akute oder drohende Krisensituationen frühzeitig zu analysieren und geeignete Gegenmaßnahmen zu einer nachhaltigen Sanierung des Unternehmens einzuleiten.

Für eine gesunde und stabile Entwicklung von Unternehmen bedarf es einer gut strukturierten Finanzplanung. Mit unserer umfassenden und branchenübergreifenden Erfahrung unterstützen wir Sie dabei, eine transparente, auch an den Bedürfnissen der Kapitalgeber orientierte, Finanzplanung für KMUs, Familienunternehmen und Start-ups zu erstellen.

Jedes Jahr werden Milliarden an Fördermitteln für Unternehmen von EU, Bund und Ländern verteilt. Einige staatliche Finanzhilfen gibt es in Form von nicht rückzahlbaren Zuschüssen. Damit Ihr Unternehmen von den richtigen Finanzhilfen profitieren kann, helfen wir Ihnen bei der Auswahl geeigneter Fördermittel wie z. B. den Corona-Hilfen, Existenzgründerzuschüssen, Beratungsförderungen  u.v.m.

Die Umwelt von Unternehmen verändert sich durch die Gesellschaft und den digitalen Wandel stetig. Damit Firmen langfristig erfolgreich agieren, müssen die jeweiligen Geschäftsmodelle, die Unternehmenskultur und die vorhandenen Strukturen fortwährend hinterfragt und neu ausgerichtet werden.

Daher ist die strategische Unternehmensentwicklung ein elementarer Bestandteil für den Unternehmenserfolg.

Mit unserem ganzheitlichen, methodischen Ansatz zur Geschäftsmodellentwicklung erarbeiten wir die Grundlagen für Ihren langfristigen unternehmerischen Erfolg.

Der Verkauf und die Nachfolge eines Unternehmens sind stets mit komplexen betriebswirtschaftlichen und organisatorischen Fragen behaftet. Für die Sicherung der Fortführungsfähigkeit des Unternehmens ist deshalb eine frühzeitige Planung der Unternehmensnachfolge essenziell.

Mit unserer ganzheitlichen Unternehmensnachfolge- und M&A-Beratung unterstützen wir Sie bei einer reibungslosen und effizienten Unternehmensfortführung.

Flankierend zu unseren Beratungsleistungen bieten wir eine Reihe von Management as a Service Themen, wie z. B. externes Controlling, externer Datenschutzbeauftragte, Interim und Compliance Management. 

Um den Fortbestand eines Unternehmens zu sichern, gilt es einerseits formal dafür zu sorgen, dass das Unternehmen bei Ausfall des Entscheiders jederzeit vollumfänglich handlungsfähig ist. Hierzu bedarf es entsprechender, umfassender Regelungen im Rahmen eines betrieblichen Notfallplans.

Gleichzeitig haben verantwortungsbewusste Führungsverantwortliche dafür zu sorgen, dass potenzielle Risiken, die die Aufrechterhaltung eines regulären Geschäftsbetriebes gefährden könnten, erkannt werden und rechtzeitig Vorsorge getroffen wird. Bei Eintritt der Risiken muss klar sein, wie zu verfahren ist bzw. wie der Geschäftsbetrieb trotzdem aufrechterhalten werden kann.

Die Unternehmensplanung gehört zu den wichtigsten Aufgaben des Managements und ist die Basis der Unternehmenssteuerung (des Controllings). Als Fundament dient dabei die Festlegung einer strategischen Ausrichtung im Businessplan. Auf der Grundlage der Unternehmensplanung können Sie die Unternehmensziele messen und Fehlentwicklungen frühzeitig erkennen.

Mit unserer ganzheitlichen Beratung zur Unternehmensplanung und -steuerung legen wir mit Ihnen den Grundstein für eine stabile und erfolgversprechende Unternehmensentwicklung.