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Ihr Erfolg ist unsere Mission

Wir sind eine deutschlandweit tätige Unternehmensberatung, die Familienunternehmen und mittelständische Betriebe bei der Unternehmensentwicklung oder strategischen Neuausrichtung begleitet.

  • Maßgeschneiderte Beratung für den Mittelstand
  • Geschäftsmodell-Entwicklung und Businessplan
  • Neuausrichtung Ihrer Unternehmensstrategie
  • Erarbeitung praxisnaher Maßnahmen
  • Unterstützung und Begleitung bei der Umsetzung
  • Langjährige Erfahrung in der Automobilbranche

Wir analysieren Ihr Unternehmen objektiv und ganzheitlich. Daraus leiten wir gemeinsam Ihre Erfolgspotenziale ab und erarbeiten Optimierungsansätze.

Individuelle Unternehmensberatung für Erfolgspotenziale bei Schaffer & Collegen.

Unsere Leistungen

Unser Ziel ist es, Sie und Ihr Unternehmen voranzubringen und zukunftssicher aufzustellen. Mit unserem ganzheitlichen Beratungsansatz werden alle Unternehmensbereiche beleuchtet, Maßnahmen gemeinsam entwickelt und dadurch die Akzeptanz bei den Mitarbeitern sichergestellt.

In der aktuellen Situation rund um die Corona-Pandemie bieten wir Unternehmen und Freiberuflern eine Orientierungshilfe und stellen ihnen alle wichtigen Informationen in unserer Zusammenfassung zur Verfügung.

Unternehmens­entwicklung

Identifikation von Erfolgspotenzialen, Entwicklung von Strategien, Maßnahmen für eine Neuorientierung.

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Menschen im Unternehmen

Mitarbeiterentwicklung, Motivation und Förderung von Fach- & Führungskräften, partizipative Führung, Mitarbeiterbindung, Employer Branding.

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Beratung von Existens­gründern / Start-Ups

Begleitung bei der Businessplan-Erstellung, Finanzplanung und Investorensuche.

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Unternehmens­planung und -steuerung

Entwicklung von Geschäftsmodellen und Businessplänen, Strategie-Workshops und Umsetzungsbegleitung, Implementierung von Controlling-Systemen, Entwicklung geeigneter Korrekturmaßnahmen.

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Unternehmens­finanzierung

Erstellung von Finanzierungsplänen, Ermittlung potenzieller Kapitalgeber, Bankenkommunikation.

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Restrukturierung

Ermittlung möglicher Ursachen, Sanierungsplanung, Krisenmanagement, Restrukturierung.

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Unternehmens­nachfolge

Gestaltung zielgerichteter Nachfolgeprozesse, Erarbeitung von Notfallplänen, Moderation der Übergabe-Verhandlungen, innerfamiliäre Nachfolge oder familienexterne Übertragung.

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Datenschutz­management

Umsetzung der DSGVO-Richtlinien, Website-Check, externe Datenschutzbeauftragte.

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