Transformation der Arbeitswelt

Strategische Analyse und ESG-Aspekte

Als Unternehmensberater unterstützen wir die Ziele der Deutschen Nachhaltigkeitsstrategie und der Treibhausgasneutralität bis 2045. Ausgangspunkt unseres Beratungszyklus ist die strategische Analyse SDG9 nach der Alchimedus-Methode unter Berücksichtigung der ESG-Aspekte.

„Als ausgebildeter Alchimedus Master nutze ich unter anderem die Alchimedus Methode als systemischen Organisationsentwicklungsansatz im Zeitalter der digitalen Transformation.“ (Klaus Heinrich)

Unsere Vorgehensweise

Strategische Analyse SDG9 nach der Alchimedus-Methode unter Berücksichtigung der ESG-Aspekte.

Analysephase

Wir erarbeiten mit Ihnen in einer Potenzialanalyse Ihres Unternehmens pragmatische, innovative und handlungsorientierte Herangehensweisen, durch die Ihre Mitarbeiter in die Bestleisterprozesse integriert werden.

Ausgangspunkt unseres Beratungszyklus ist eine strategische Analyse unter Berücksichtigung der ESG Aspekte - Berücksichtigung von Kriterien aus den Bereich Umwelt (Environmental), Soziales (Social) und verantwortungsvolle Unternehmensführung (Governance).

Umsetzungsphase

Wir kombinieren verschiedene Beratungs-, Coaching- und Trainingsmethoden (u.a. auch die Alchimedus-Methode^©), um die menschlichen Potenziale für vorab definierte Unternehmensziele zu aktivieren.

Die Umsetzung erfolgt unter Verwendung verschiedener Werkzeuge aus dem Bereich der systemischen Organisationsentwicklung sowie den Instrumenten der agilen Transformation-Arbeitsmethoden wie SCRUM. Ein Schlüsselfaktor für den nachhaltigen Erfolg solcher Maßnahmen ist die erfolgreiche Einbeziehung der Mitarbeitenden in den Entwicklungsprozess.

Ziele

Die Ziele unserer Beratung können je nach Art der Beratung unterschiedlich sein. Letztendlich dienen sie dazu, die Zukunftsfähigkeit der KMU zu stärken und langfristig Arbeitsplätze zu sichern.

Grundsätzlich sollen KMU durch die Beratung in die Lage versetzt werden, ihre Geschäftsprozesse sowie -strategien zu verbessern und wettbewerbsfähiger zu werden.

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Konkret werden häufig folgende Ziele definiert (eine Auswahl):

Widerstandsfähigkeit: Aufbau einer widerstandsfähigen Infrastruktur und Organisation
Förderung und Teilhabe der Beschäftigten durch Qualifizierung (lebenslanges Lernen) und Team-orientiertes Arbeiten
Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit: Bessere Positionierung und Behauptung gegenüber der Konkurrenz

Optimierung von Geschäftsprozessen: Effizientere Gestaltung von Abläufen im Unternehmen, mit entsprechender Zeit- und Kosteneinsparung
Entwicklung neuer Geschäftsmodelle und Erschließung neuer Marktpotenziale
Verbesserung der Finanzierungssituation

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