Grundlage für einen nachhaltigen Unternehmenserfolg ist ein zukunftsfähiges Geschäftsmodell. Ausgehend von Ihren Zielgruppen und deren Nutzenerwartungen gilt es ein wettbewerbsfähiges Angebot (Produkte/Dienstleistungen) zu entwickeln und in einem effektiven Wertschöpfungsprozess abzubilden.
Unternehmensentwicklung
Die strategische Unternehmensentwicklung ist ein elementarer Bestandteil für den Unternehmenserfolg. Mit unserem ganzheitlichen, methodischen Ansatz zur Geschäftsmodell-Entwicklung erarbeiten wir mit Ihnen gemeinsam die Grundlagen für Ihren langfristigen unternehmerischen Erfolg.
Warum ist eine strategische Unternehmensentwicklung so wichtig?
Die Umwelt von Unternehmen verändert sich stetig durch den Wandel der gesellschaftlichen Rahmenbedingungen und den digitalen Wandel. Damit Firmen langfristig erfolgreich agieren, müssen die jeweiligen Geschäftsmodelle, die Unternehmenskultur und die vorhandenen Strukturen unentwegt hinterfragt und neu ausgerichtet werden.
Im Rahmen der Geschäftsmodell-Entwicklung werden alle Bestandteile, die gesamte Wertschöpfungskette und Ausrichtung Ihres Unternehmens beleuchtet und gemeinsam mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern überprüft. Danach entwickeln wir geeignete Maßnahmen und setzen diese zusammen um (z. B. durch den Einsatz der Potentialanalyse).
Unternehmensentwicklung
Profitieren Sie von unserem ganzheitlichen Ansatz.
Geschäftsmodellentwicklung
Strategieentwicklung
Auf Basis des Geschäftsmodells sind geeignete Prozesse und Maßnahmen zu entwickeln, um die gesteckten Ziele unter Beachtung des Wirtschaftlichkeitsprinzips zu erreichen. Diese erarbeiten wir gemeinsam auf der Grundlage vorhandener Potenziale mit Ihren Entscheidern und deren Teams.
Personalentwicklung
Das Personal spielt für den Unternehmenserfolg eine entscheidende Rolle. Deshalb unterstützen wir Sie umfassend bei der Umsetzung einer erfolgreichen Personalstrategie.
Digitale Transformation
Der rasante Wandel aller Geschäftsprozesse erfordert ein Umdenken im Unternehmen hin zu mehr Digitalisierung. Wir unterstützen Sie dabei, mehr Nutzen aus dem digitalen Wandel zu ziehen.
Potenzialanalysen
Mit der methodisch strukturierten Potenzialanalyse lassen sich sowohl Stärken und Schwächen als auch Chancen bzw. Risiken im aktuellen Geschäftsmodell identifizieren und so Handlungsoptionen zur Verbesserung entwickeln.
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Vorteile einer Beratung
Wir begleiten Sie in allen Phasen der Unternehmensentwicklung.
Mehrjährige unternehmerische Erfahrung
Bei uns profitieren Sie neben dem fachlichen Know-how von mehrjähriger persönlicher unternehmerischer Erfahrung der Berater.
Fachliche Expertise
Fachliches Know-how gepaart mit Branchenerfahrung ermöglicht die Entwicklung gewinnbringender Maßnahmen, die wir rasch und effektiv umsetzen können.
Blickwinkel
Als externer Berater haben wir einen objektiven Blickwinkel auf Ihr Unternehmen. Daraus können neue Erkenntnisse gewonnen und auch umgesetzt werden.