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Unternehmensnachfolge im Mittelstand

Die Frage nach der Unternehmensnachfolge gehört zu den zentralen Themen in kleinen und mittelständischen Unternehmen, die aber gerne mal auf die lange Bank geschoben werden.

Schaffer & Collegen Unternehmensberatung gestalten einen zielgerichteten Nachfolgeprozess und suchen die beste Lösung für das Unternehmen.
Die Frage nach der Unternehmensnachfolge sollte möglichst frühzeitig geregelt werden, um den Fortbestand des Unternehmens zu sichern.

Dabei ist es enorm wichtig, die Nachfolge zu regeln und mit dem Übergabeprozess frühzeitig zu beginnen. Schließlich soll sie den Fortbestand eines – meist familiär geführten – Unternehmens sichern und benötigt daher einen langfristigen Vorlauf.

Zielgerichteter Nachfolgeprozess

Bei der Suche nach einem geeigneten Nachfolger ergeben sich neben den sachlichen Themen häufig auch familiäre und persönliche Fragestellungen, manchmal sogar Konflikte. Hier ist viel Feingefühl gefragt, denn jeder Nachfolgeprozess birgt unterschiedliche Herausforderungen.

Wir gestalten und unterstützen den zielgerichteten Nachfolgeprozess und übernehmen gegebenenfalls die Moderation zwischen den unterschiedlichen Parteien. Dabei suchen wir die für das Unternehmen beste Lösung – sei es eine familieninterne Weitergabe, eine familienexterne Verwaltung oder der Verkauf an geeignete Mitarbeiter (MBO) oder andere Interessenten.

Nachfolger gefunden?

Steht der Nachfolger fest, folgt die Aufgabe eines reibungslosen Übergabeprozesses, ohne das Alltagsgeschäft negativ zu beeinträchtigen.

Im Bedarfsfall können wir im Verbund mit Schaffer & Partner Steuerberater-Wirtschaftsprüfer-Rechtsanwälte insbesondere erforderliche (erb-)rechtliche Lösungen entwickeln oder den externen Verkaufsprozess vertragsrechtlich begleiten.

Wichtig für eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge ist zudem, relevante Aspekte wie Unternehmenskultur, Beziehungsgeflecht im Unternehmen und zu den Kunden, zu berücksichtigen und Reibungsverluste bestmöglich zu vermeiden. Dabei liegt es uns am Herzen, durch eine offene Kommunikation Vertrauen und Sympathie zu Ihnen aufzubauen. Schließlich besteht die Unternehmensnachfolge aus vielen einzelnen Bausteinen, die ineinandergreifen.

Unsere Beratungsthemen

  • Moderation und Begleitung des (innerfamiliären) Entscheidungsprozesses
  • Strukturierung des Nachfolge- bzw. Übergabeprozesses
  • Strategische Suche nach internen und externen Nachfolgern
  • Erarbeitung betrieblicher und familiärer Notfallpläne
  • Vorbereitung des Übergabeprozesses (Aufbau- und Ablauforganisation, Unternehmensfinanzierung)
  • Unternehmensbewertung
  • Moderation der Übergabe- bzw. Übernahme-Verhandlungen

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