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Restrukturierung

Unternehmen in Schieflage sind keine Seltenheit. Gründe dafür gibt es viele – Veränderungen auf dem Markt, technische Innovationen, Defizite in Organisation und Geschäftsprozessen oder das Fehlen qualifizierter Fachkräfte.

Schaffer & Collegen Unternehmensberatung unterstützen Unternehmen bei der Reorganisation oder Sanierung und sorgen für einen erfolgreichen Turnaround.
Für eine erfolgreiche Unternehmenssanierung ist es wichtig, die Mitarbeiter möglichst frühzeitig ins Boot zu holen. Schaffer & Collegen Unternehmensberatung konzipieren dafür eine offene Mitarbeiterkommunikation.

Für eine erfolgreiche Reorganisation bzw. Sanierung ist es wichtig, den Ursachen auf den Grund zu gehen und gleichermaßen nach Potenzialen zu suchen, um so mögliche Lösungsansätze zu finden.

Entscheidend für einen erfolgreichen Turnaround ist eine offene und unvoreingenommene Analyse und dann konsequentes, möglichst frühzeitiges Handeln.

Maßnahmen zur Steigerung der Effektivität und der Effizienz des Unternehmens ergeben sich beispielsweise aus einer Optimierung der Prozesse durch Digitalisierung, Stärkung bestehender und Entwicklung neuer, kundenorientierter Leistungsangebote.
Hinzu kommen die Reduzierung nicht wertschöpfender Prozesse und last but not least striktes Kostenmanagement zur Profitstabilitätssteigerung.

Mitarbeiter mitnehmen

In der operativen Umsetzung ist es wichtig, das Know-how der Mitarbeiter jederzeit zu berücksichtigen. Um die Veränderungen dauerhaft im Unternehmen zu verankern, beziehen wir die Mitarbeiter, vor allem die Führungskräfte, möglichst frühzeitig mit ein.

Um auch die gesamte Belegschaft „ins Boot“ zu holen und auch zu behalten, legen wir großen Wert auf eine transparente Kommunikation im Bezug auf die erforderlichen Veränderungen.

Schritte der Reorganisation

Unser Vorgehen bei einer Unternehmenssanierung oder Reorganisation beginnt stets mit der Bestandsaufnahme: Zahlen-Daten-Fakten auf der einen Seite und die Analyse von Marktchancen, Prozessen und Potenzialen andererseits.

In Folge werden gemeinsam mit unserem Kunden die Ziele der Reorganisation oder Sanierung festgelegt, ein Maßnahmenplan entwickelt und zur Umsetzung gebracht. Währenddessen erfolgt ein permanentes Controlling der Maßnahmen, um bei Fehlentwicklungen umgehend gegensteuern zu können. Parallel dazu erfolgt die Kommunikation zu allen involvierten Parteien, auch außerhalb des Unternehmens, z. B. zu Kreditgebern, die in den Reorganisationsprozess eingebunden sind oder sein müssen.

Unsere Beratungsthemen

  • Erarbeitung von Sanierungskonzepten bzw. Sanierungsgutachten (nach IdW-Standard IdW S6)
  • Sanierungsplanung / Geschäftsplanung inkl. Maßnahmenplanung
  • Sanierungsmanagement / Krisenmanagement und Umsetzungsbegleitung
  • Interim-Management

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